不愿接受團隊的三大原因是：對團隊能比其它組織形式工作得更好缺乏信心；個人的作風、能力和好惡會使團隊不穩(wěn)定或不適應(yīng)；薄弱的組織業(yè)績理念破壞了使團隊生存的環(huán)境。

缺乏信心

面臨現(xiàn)實工作的巨大挑戰(zhàn)，很多人對團隊缺乏信心。在團隊的工作中，很多人認為團隊的會議浪費時間，不如將這些時間投入到工作中去更加實用。這是對團隊工作的懷疑，不信任團隊的想法會嚴重影響團隊積極性，導(dǎo)致團隊工作效率低。面對團隊目標的挑戰(zhàn)產(chǎn)生恐懼感，不相信團隊可以做到，對團隊失去信心，不盡全力配合團隊的運營。

不適風險

現(xiàn)代的父母對小孩成績都看得很重要，所以中國人都喜歡個人的責任和業(yè)績，而不是團隊的目標；團隊工作讓很多人感到不適應(yīng)，工作中認為跟其他人無法正常配合工作，影響了自己的工作效率。

觀念

不愿意將自己的命運交給團隊。人在工作中都只是相信自己，相信個人的付出等于收獲，而不是相信團隊可以改變自己的命運，根深蒂固的觀念阻礙了團隊的向前發(fā)展。這個觀念破壞了團隊的信任，影響團隊的生存。